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                        公司召開新入職員工集中培養座談會

                        來源: 時間:2017-11-23 09:01:01 [ 打印 ] [ 關閉 ]
                                11月18日,公司組織召開2017年新入職員工集中培養座談會。公司副董事長、總經理邢六斤出席座談會并講話。
                                會上,邢總首先闡述了對新入職員工進行集中培養的重要性,對集中培養的目標和要求做了明確指示,他指出,新員工是公司的未來,公司要把新員工當成自己的孩子去培養。新員工集中培養基地是公司精挑細選的,管理基礎好,各基地要加強責任意識,充分用好半年的時間,半年之后使新員工基本掌握崗位技能,明確職業發展方向。
                                隨后,各單位負責人、項目經理紛紛結合本單位及項目實際情況,針對新員工集中培養的目標、內容、方法、過程管理、考核、人文關懷等方面談了各自的看法。特別是總承包公司萬景嘉苑項目經理趙飛、五分公司陽泉魏家峪項目經理郭旭,對新員工的培養提出了較為系統、全面的思考和想法。
                                邢總針對大家的發言一一進行了點評,他在總結發言中指出,新員工的集中培養要不忘初心,明確方向,分階段實施。第一階段是熟悉階段,使新員工在兩到三周的時間內熟悉工作環境,熟悉行業環境,調整好心態;第二個階段是分崗實習階段,使新員工在四個月左右的時間內,明確自身崗位職責、崗位要求及職業發展方向,公司及項目部要倒排計劃,按照時間節點把應知應會的知識點傳授好;第三階段是考核階段,新員工要分崗位進行考核,并按照考核結果表彰先進個人及先進培養基地。
                                會上,邢總還對培養方式進行了指導,他要求培養一定要結合新員工的特點,以“人人上講臺、培訓到現場”為主,充分激發新員工學習的積極性和主動性。
                                公司人力資源管理部、財務管理部、技術質量部、合約造價管理部、安全生產部、一分公司、三分公司、五分公司、華北分部、建安分公司、總承包公司、基礎設施工程分部等相關負責人及項目經理參加了此次座談會。

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